Works — 04.15.2019

SLD 数字化品牌战略:殿堂级设计品牌在中国大陆玩转“数字生态”

在全球设计界,梁志天先生是少数可以用“大师”形容的人——先后十四次获得室内设计界奥斯卡之称的Andrew Martin大奖、 IFI (国际室内建筑师/设计师团体联盟)的首位华人主席…创业30年来,他一手经营的公司 SLD (梁志天设计集团)同样是业界传奇:设计界权威杂志《INTERIOR DESIGN》连续三年排名全球第一的住宅类室内设计公司,2018年以“全港首家设计类上市公司”的身份完成上市。
随着企业高速发展与多元化战略构想,SLD 旗下诞生了“SLA”、”SLC”、”SLH”等十一个子品牌,涵盖了从建筑设计、私宅设计、酒店设计到健康、产品设计等诸多领域。在众多业务单元丰富的同时,梁志天先生与 SLD 的管理层,希望对品牌进行全面梳理并制定发展规划,解决其当前发展之路上的几大困惑:

-内部子品牌多达11个,且互相之间定位模糊,难以形成清晰认知;
-梁先生个人品牌和 SLD 集团品牌无法有效权衡比重,业界关注度失衡;
-虽然企业业界知名度很高,但却没有与之匹配的社会公众影响力;
-SLD 在察觉到大陆高速数字化进程后,如何布局自身”数字化生态”带动企业发展。


厘清品牌策略,建设 SLD 的品牌“坐标系”

为了帮助 SLD 妥善解决品牌问题,我们调研了Armani、LVMH等以“多品牌战略“和”创始人驱动战略“下的全球强势品牌,以及“隈研吾”、“原研哉”等全球设计大师的个人品牌塑造。基于这些商业化探索,我们与 SLD 高层共同研判,并达成行之有效的解决方案:相对弱化子品牌“业务属性”,在传播中使其同时作为 SLD 在单一领域的“专业认知“,具备独立的业务流程与”专识“。这样在 SLD 统一理念的统领下,重塑后的品牌”分开可作独当一面的完整业务线“,“整和则能成为 SLD 集团在多元化发展之路上的有力支撑 “。

同时,为梁志天先生个人品牌、企业品牌找到“相辅相成”的角色定位,以“设计思想”作为两者的关联,在传播中将梁志天先生的“成功之处“赋能到集团品牌中,告别严重失衡的公众关注度现状。

社交品牌塑造:大师思想的“体验空间”

得益于梁志天先生的“个人品牌势能”,社交媒体在初期拥有强大“驱动力”,且由于社媒的去中心化,这既是“对外传播品牌”的关键,也是最大化激发关注度的利器。因此,在社交端全新品牌策略下清晰而有序的运作,能够帮助 SLD 完成“构建全新品牌关系”、“重塑梁先生与企业品牌关系”以及“扩大人群影响力”,达成一举三得的功效。

在社交媒体中,我们为梁志天先生塑造为“具有独特设计理念与设计责任感”的大师形象,凭借深远的思想与对人生、业界以及整个社会产生影响,以“人格化”魅力产生用户对其的喜爱。在社交媒体上,用户可以全方位看到梁志天先生的思想、作品甚至是八卦秘闻,不断颠覆过去“过于严肃”的媒体形象,一个能够形成真实“体验感”的“社交空间”逐步形成。

同时,我们将梁先生的“设计思想”、“作品追求”也作为“梁志天设计集团”的主导思想,从而形成对企业品牌赋能—— SLD 传递着已经在社媒中被广为人知的“理念魅力”,赋予到公司传播内容之中,这正是帮助 SLD 打磨出独立于众多顶级设计机构的品牌个性,在未来获取“持续”、“独立”品牌优势的重要一步。


重塑传播落地,身临其境感受“国际尖端”设计水平


SLD 拥有丰富的PR传播途径,但纵观过往传播实践,恰恰“内容过于专业、渠道过于收窄”,并不容易对广泛公众产生影响。因此在客户原有的设计类垂直渠道之外,我们为其构建了全媒介品牌传播策略,覆盖大量受众,同时以培养粉丝,开始完成“线上生态“的构成。同时,我们调研了以“传播物料体验感”闻名业界的安缦酒店,并为 SLD 以“重体验”的形式撰写品牌传播物料,替代一成不变的“案例教学”式文字,以“场景化、故事化”的描述,传达出其设计的精妙之处。

此外,我们摒弃复杂无趣的“新闻稿”宣传,当梁先生本人或者是集团拥有富有新闻性、传播性的事件出现时,采用Campaign式传播,通过富媒体、H5、海报等形式,打造拥有“预热、引爆、收尾转化”的传播期,不断“振奋”受众兴奋点,提升影响力,为 SLD 在社交媒体中取得优异的品牌成绩。

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